TY - JOUR AU - Coromoto Morillo, Marysela AU - Cardozo, Cororina del Carmen PY - 2017/04/07 Y2 - 2024/03/29 TI - Sistema de costos basado en actividades en hoteles cuatro estrellas del Estado Mérida, Venezuela JF - Innovar JA - Innovar VL - 27 IS - 64 SE - TURISMO DO - 10.15446/innovar.v27n64.62371 UR - https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/62371 SP - 91-114 AB - <p align="justify"><span>Las empresas actualmente demandan sistemas de costos que reporten un mayor detalle en la información generada, con el propósito de orientar la aplicación de estrategias que conduzcan a captar y apropiarse de mayores espacios de mercado, sobre todo cuando la competitividad es elevada; por ello, se formuló un sistema de costos basado en actividades, conocido por sus siglas en inglés como ABC </span><em>(Activity-Based Costing), </em><span>aplicado a los hoteles de turismo de cuatro estrellas de Mérida, en Venezuela, para el control y reducción de costos en los servicios prestados. A partir de una investigación de carácter exploratorio, con un diseño de campo y con apoyo documental, se halló que el sector hotelero encuentra en el ABC una oportunidad para afinar controles sobre los altos y variados costos en los que incurre a partir del conocimiento profundo de actividades consumidas, con sus medidas y frecuencia. De esta manera, se obtiene el costo real de los distintos servicios al vincularlos con las actividades desarrolladas para su obtención; finalmente, se sugiere un conjunto de variables que pudieran fungir como generadoras de valor e indicadoras de eficiencia. Se concluye que el ABC representa una herramienta de gestión que orienta las decisiones estratégicas y el control de los costos con la consecuente reducción de los mismos para la maximización de beneficios.</span></p> ER -