Parcerias intersetoriais estratégicas para o desenvolvimento urbano sustentável: proposição de um modelo conceitual
Strategic intersectoral partnerships for urban sustainable development: a framework proposition
Alianzas intersectoriales estratégicas para el desarrollo sostenible: proposición de un marco conceptual
Partenariats intersectoriels stratégiques pour le développement urbain durable: proposition-cadre
DOI:
https://doi.org/10.15446/bitacora.v30n1.68283Palabras clave:
planejamento urbano, gestão urbana, parcerias intersetoriais, desenvolvimento urbano sustentável (pt)urban planning, urban management, strategic partnerships, sustainable urban development (en)
planificación urbana, gestión urbana, alianzas intersetoriales, desarollo urbano sostenible (es)
aménagement urbain, gestion urbaine, partenariats stratégiques, développement urbain durable (fr)
Descargas
Esta pesquisa propõe-se a analisar as possibilidades de relações entre as teorias de liderança estratégica e as parcerias intersetoriais aplicadas no contexto da sustentabilidade urbana. As temáticas pesquisadas são sintetizadas em forma de princípios gerais, criando um modelo conceitual que fornece temas-chave e que subsidia lideranças urbanas para que atuem na temática da sustentabilidade como articuladores entre os setores público e privado e sociedade civil. Procedeu-se à revisão de literatura dos temas de sustentabilidade urbana, parcerias intersetoriais, liderança e abordagem estratégica. Com essa pesquisa, identificou-se que parcerias intersetoriais organizadas de forma estratégica podem contribuir significativamente para que as cidades obtenham êxito na inserção da temática da sustentabilidade urbana em suas práticas de desenvolvimento. É possível inferir que o modelo proposto pode ser aplicado tanto em cidades brasileiras quanto na comunidade internacional para a promoção do desenvolvimento urbano sustentável.
This research aims to analyze possibilities of relationship between strategic approach and intersectorial partnerships theories and how they can be applied in the urban sustainability context. The researched themes are synthetized in form of general principles, aiming to create a framework which provides key-approaches that can support urban leaders to act as connectors between public, private and civil society sectors towards urban sustainability. A review of the literature on urban sustainability, intersectoral partnerships, leadership and strategic approach is carried out.
It was possible to identify that intersectoral partnerships strategically organized, may significantly contribute to the
success of cities in the insertion of urban sustainability in their development practices. It is possible to infer that the proposed model can be applied to cities in Brazil and also in the international community for the promotion of sustainable urban development.
El objetivo de esta investigación es analizar las posibles relaciones entre las teorías del liderazgo estratégico y las alianzas intersectoriales y su aplicación en el contexto de sostenibilidad urbana. Los temas abordados se resumen en principios generales con el fin de crear un modelo conceptual que ofrece temas clave que subvenciona a los líderes urbanos para actuar sobre la cuestión de la sostenibilidad como articuladores entre los sectores público, privado y la sociedad civil. Para ello, se lleva a cabo una revisión bibliográfica sobre sostenibilidad urbana, alianzas intersectoriales,
liderazgo y abordaje estratégico. En la investigación se identificó que las asociaciones intersectoriales organizadas estratégicamente pueden contribuir significativamente a que las ciudades sean exitosas en la inserción de la temática de la sostenibilidad urbana en sus prácticas de desarrollo. Es posible inferir que el modelo propuesto puede ser aplicado en las ciudades de Brasil y en la comunidad internacional para promover el desarrollo urbano sostenible.
Cette recherche vise à analyser les possibilités de relation entre les théories de l’approche stratégique et des partenariats intersectoriels et leur application dans le contexte de la durabilité urbaine. Les thèmes de recherche sont synthétisés sous la forme de principes généraux visant à créer un cadre fournissant des approches clés pouvant aider les dirigeants urbains à jouer le rôle de connecteurs entre les secteurs public, privé et de la société civile en vue
de la durabilité urbaine. Une revue de la littérature sur la durabilité urbaine, les partenariats intersectoriels, le leadership et l’approche stratégique est réalisée. Il a été possible d’identifier que des partenariats intersectoriels organisés de manière stratégique pourraient contribuer de manière significative au succès des villes dans l’insertion de la durabilité urbaine dans leurs pratiques de développement. On peut en déduire que le modèle proposé peut être appliqué aux villes brésiliennes ainsi qu’à la communauté internationale pour la promotion du développement urbain durable.
Referencias
ALLEN, R. (2011). Local partnerships: a guide for partnering with civil society, business and government groups. Portland: Mercy Corps.
COSTA, E. A. D. (2007). Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. São Paulo: Saraiva.
DAVEL, E. e MACHADO, H. V. (2001). “A dinâmica entre liderança e identificação: sobrea influência consentida nas organizaçõescontemporâneas”. Revista de Administração Contemporânea, 5 (3): 107-126. http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000300006
FARR, D. (2013). Urbanismo sustentável: desenho urbano com a natureza. Porto Alegre: Bookman.
HOTLZ, B. C. (2013). “Trust primacy: a model of the reciprocal relations between trust and perceived justice”. Journal of Management, 39 (7): 1891-1923. https://doi.org/10.1177/0149206312471392
JOHNSON, S. (2003). Emergência: a vida integrada de formigas, cérebros, cidades e softwares. Rio de Janeiro: Zahar.
KAISER, E. J., GODSCHALK, D. R. e CHAPIN JR., F. (1995). Urban land use planning. Chicago: University of Illinois Press.
LEITE, C. e AWAD, J. C. M. (2012). Cidades sustentáveis, cidades inteligentes: desenvolvimento sustentável num planeta urbano. Porto Alegre: Bookman.
MELLAHI, K., et al. (2016). “A review of the nonmarket strategy literature: toward a multi-theoretical integration”. Journal of Management, 42 (1): 143-17. https://doi.org/10.1177/0149206315617241
MINTZBERG, H. (1987). “The strategy concept I: five Ps for strategy”. California Management Review, 30 (1): 11-24. https://doi.org/10.2307/41165263
MORINIÈRE, L. (2012). “Environmentally influenced urbanisation: footprints bound for town?” Urban Studies, 49 (2): 435-450. https://doi.org/10.1177/0042098011402233
NEMECEK, S. e VENDRELL, G. C. (2011). Public-private partnerships in sustainable urban development: involving local energy systems. Londres: Urban Land Institute.
NUTT, P. C. e BACKOFF, R. W. (1993). “Transforming public organizations with strategic management and strategic leadership”. Journal of Management, 19 (2): 299-347. https://doi.org/10.1177/014920639301900206
PACHECO, P. (2016). “Nossa cidade: como governos locais e setor privado podem trabalhar juntos no financiamento de cidades sustentáveis”. TheCityFixBrasil. Consultado en: http://thecityfixbrasil.com/2016/05/11/nossa-cidadecomo-governos-locais-e-setor-privado-podemtrabalhar-juntos-no-financiamento-de-cidadessustentaveis
PARMIGIANI, A. e SANTOS, M. R. (2011). “Clearing a path through the forest: a meta-review of interorganizational relationships”. Journal of Management, 37 (4): 1108-1136. https://doi.org/10.1177/0149206311407507
PROGRAMA CIDADES SUSTENTÁVEIS. (s.f.). Apresentação. Programa Cidades Sustentáveis. Consultado en: https://www.cidadessustentaveis.org.br/institucional
SECOVI-SP. (2016). Indicadores de Sustentabilidade Urbana: para além das edificações. São Paulo: SECOVI-SP, FDC. Consultado en: http://www.secovi.com.br/files/Downloads/indicadores-downloadpdf.pdf
SENGE, P. M. (2016). A quinta disciplina: a arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: BestSeller.
STEPHAN, U., et al. (2016). “Organizations driving positive social change: a review and an integrative framework of change processes”. Journal of Management, 42 (5): 1250-1281. https://doi.org/10.1177/0149206316633268
SUSTAINABLE CITIES PLATFORM. (s.f.). http://www.sustainablecities.eu/sustainable-cities-platform
TANG, H.-T. e LEE, Y. M. (2016). “The making of sustainable urban development: a synthesis framework”. Sustainability, 8 (5): 492. https://doi.org/10.3390/su8050492
UNITED NATIONS. (1987). Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future. Nova Iorque: United Nations.
URBAN LAND INSTITUTE. (2013). Public-private partnerships in sustainable urban development. Londres: Urban Land Institute.
Cómo citar
Licencia
Derechos de autor 2020 Bitácora Urbano Territorial

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
El contenido y las opiniones incluidas en los trabajos publicados por Bitácora Urbano\Territorialson de responsabilidad exclusiva de sus autores para todos los efectos, y no comprometen necesariamente el punto de vista de la Revista. Cualquier restricción legal que afecte los trabajos y su contenido (escrito y/o gráfico) es responsabilidad exclusiva de quienes los firman.Bitácora Urbano\Territorial se reserva el derecho de realizar modificaciones al contenido escrito y/o gráfico de los trabajos que se van a publicar, a fin de adaptarlos específicamente a requerimientos de edición.
Bitácora Urbano\Territorial está publicada bajo Licencia de Atribución de Bienes Comunes Creativos (CC) 4.0 de Creative Commons. El envío de colaboraciones a Bitácora Urbano\Territorial implica que los autores conocen y adhieren a las condiciones establecidas en esa licencia.






