Racionalidad en la toma de decisiones: una aproximación a la interacción estratégica

Este artículo revisa algunos problemas de la racionalidad en la toma de decisiones relacionados con la interacción estratégica. En primer lugar, se exponen los elementos centrales para considerar una acción como racional, luego, se muestran las debilidades de la teoría de la elección racional cuando actúa en un escenario de interacción estratégica. En tercer lugar, se analiza las consecuencias indeliberadas, esto ocurre en el momento en que un sujeto no actúa consecuentemente con la opción óptima afectando su racionalidad. En cuarto lugar, se expone el problema de la interacción estratégica y derivado de ella, la formulación general de la teoría de juegos. Por último, se plantean algunas consideraciones sobre la teoría de juegos y se concluye que, aunque la teoría de la elección racional es imperfecta y limitada en escenarios de interacción estratégica, esta es un elemento esencial en la administración para disminuir la incertidumbre e indeterminación en la toma de decisiones gerenciales.