Publicado

2015-05-01

R&D best practices, absorptive capacity and project success

DOI:

https://doi.org/10.15446/dyna.v82n191.42558

Palabras clave:

innovation management, R&D project management, absorptive capacity, R&D project success, organizational learning. (es)

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Autores/as

  • Silvia Vicente Oliva Centro Universitario de la Defensa
  • Ángel Martínez Sánchez Universidad de Zaragoza
  • Luis Berges Muro Universidad de Zaragoza
Research and Development (R&D) project management style in companies can be different according with their size and technological intensity. R&D Projects are characterized by high technical and economic uncertainty. And their execution carried out a learning process, although its aims were achieve the results planned. Results from a sample of 71 Spanish firms evidence that best practice in R&D project management promote the innovation in two ways. The purpose of practices is positively related to absorptive capacity of knowledge (CAC) in the organisation, and in turn, CAC affects the success of R&D projects.

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Cómo citar

[1]
S. Vicente Oliva, Ángel Martínez Sánchez, y L. Berges Muro, «R&D best practices, absorptive capacity and project success», DYNA, vol. 82, n.º 191, pp. 109–117, may 2015, doi: 10.15446/dyna.v82n191.42558.

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Derechos de autor 2015 DYNA

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