Análisis de algunos factores potenciadores de la gestión tecnológica. Caso: Empresas Biotecnológicas

The analysis of some factors fostering technological management in biotechnological businesses

Se estudia el proceso de gestión tecnológica en algunas empresas del sector biotecnológico colombiano tomando como base los resultados de trabajos precedentes de la línea de investigación Biogestión de la Universidad Nacional de Colombia. De esta forma, en el presente artículo se hace énfasis en el papel que juegan determinados factores, relacionados particularmente con el recurso humano en la gestión tecnológica. EI análisis se divide en dos partes: la primera presenta a las empresas con procesos biotecnológicos,  caracterizadas por generaciones, de acuerdo con et grado de desarrollo en la aplicación de la tecnología en sus procesos productivos, evaluando las actividades de desarrollo tecnológico, su financiación y el papel del factor humano en estos. Para este propósito, discrimina en los siguientes niveles: operativo,  técnico y profesional. Finalmente, en la segunda parte se profundiza en el análisis de las variables involucradas en la cultura organizacional, tanto cualitativa como cuantitativamente, a través de la aplicación de una referenciación competitiva o benchmarking, lo cual permite a su vez evaluar las fortalezas y debilidades de las empresas.

Technological management is studied in some businesses operating within the Colombian biotechnology sector, based on results from work done by the Universidad Nacional de Colombia's Bio-management's lines of research. This article emphasizes the role played by determined factors particularly related to human resources in technological management. The first part of this analysis presents those companies having biotechnological processes characterised according to the degree of development in applying technology to their production processes, evaluating their technological development activities, their financing and the role of the human factor. The following levels are discriminated: operational, technical and professional. The second part emphasises analysing those qualitative and quantitative variables involved in organizational culture, through applying competitive referencing or benchmarking, leading in turn to evaluating company strengths and weaknesses.