Prácticas estratégicas y grandes desafíos: Una revisión de literatura desde la estrategia como práctica en contexto latinoamericano

Strategic Practices and Grand Challenges: A Literature Review from a Strategy-as-Practice Perspective in the Latin American Context

Los Grand Challenges representan problemas complejos cuya respuesta depende, en gran medida, de las prácticas desarrolladas por las organizaciones. Sin embargo, aún se conoce poco sobre cómo dichas prácticas son reconocidas como estratégicas desde la perspectiva de Strategy as Practice (S-as-P). El objetivo de este estudio es analizar cómo las prácticas vinculadas a Grand Challenges en el contexto latinoamericano son reconocidas como estratégicas, mediante una scoping review desarrollada en tres etapas: rastreo, organización y análisis de documentos. Los hallazgos muestran que las prácticas asociadas a los Grand Challenges responden principalmente a presiones del contexto social, político y ambiental. En estas prácticas priman los espacios informales para favorecer la interacción entre actores internos y externos que suelen no reconocerse como estratégicos. Estas prácticas son reconocidas como estratégicas por su consecuencialidad entre ellas la permanencia organizacional, la construcción de legitimidad, la transformación de los procesos estratégicos y, en determinados contextos, el cambio social. El estudio contribuye a la literatura sobre Strategy as Practice y Grand Challenges al mostrar que estos desafíos amplían los escenarios donde se desarrolla el trabajo estratégico y ofrecen una comprensión de cómo determinadas prácticas llegan a ser reconocidas como estratégicas en organizaciones que enfrentan problemas colectivos de alta complejidad.

Grand challenges are complex problems whose resolution depends largely on the practices undertaken by organizations. However, little is known about how these practices come to be recognized as strategic from a Strategy-as-Practice (sap) perspective. This study examines how practices associated with Grand Challenges in Latin America are recognized as strategic through a scoping review conducted in three stages: document search, organization, and analysis. The findings show that practices addressing grand challenges emerge primarily in response to pressures from the social, political, and environmental context. These practices predominantly take place in informal settings that foster interactions among internal and external actors who are not typically recognized as strategic actors. Such practices are recognized as strategic because of their consequences, including organizational continuity, legitimacy building, the transformation of strategic processes, and, in certain contexts, social change. This study contributes to the literature on sap and grand challenges by showing how these challenges broaden the settings in which strategic work takes place and by providing insight into how certain practices come to be recognized as strategic within organizations facing highly complex collective problems.

Os grandes desafios (grand challenges) representam problemas complexos cuja resposta depende, em grande parte, das práticas desenvolvidas pelas organizações. No entanto, pouco se sabe sobre como essas práticas são reconhecidas como estratégicas sob a perspectiva da Strategy as Practice (sap). O objetivo deste estudo é analisar como práticas ligadas a grandes desafios no contexto latino-americano são reconhecidas como estratégicas, por meio de uma revisão de escopo desenvolvida em três etapas: triagem, organização e análise documental. Os resultados mostram que as práticas associadas aos grandes desafios respondem principalmente a pressões do contexto social, político e ambiental. Nessas práticas, os espaços informais predominam, favorecendo a interação entre atores internos e externos que normalmente não são reconhecidos como estratégicos. Essas práticas são reconhecidas como estratégicas por suas consequências, incluindo sobrevivência organizacional, construção de legitimidade, transformação de processos estratégicos e, em certos contextos, mudanças sociais. O estudo contribui para a literatura sobre a sap e os grandes desafios ao mostrar que as práticas associadas aos grandes desafios ampliam os cenários em que o trabalho estratégico é realizado e oferecem uma compreensão de como certas práticas passam a ser reconhecidas como estratégicas em organizações que enfrentam problemas coletivos de alta complexidade.