Published
Auditorías tecnológicas
DOI:
https://doi.org/10.15446/ing.investig.n50.21420Keywords:
Gestión tecnológica, Auditoría, Mejora continua. (es)Technology management, Audit, Continuous improvement (en)
Downloads
Dominar herramientas metodológicas probadas es una competencia por construir en los ingenieros en su papel permanente de crear valor en la producción o en los servicios. Parte de sus competencias medulares consiste en el dominio de las tecnologías que se usan en la empresa, pero también asegurar que realmente éstas estén aportando al logro de la misión de la organización y agregando valor al producto o al servicio.
Dominio y garantía de valor agregado pueden no ser suficientes en medio de una rivalidad que crece todos los días. Por esto los ingenieros deben asegurar que dichas tecnologías sean realmente competitivas y, si es posible, mejorarlas e innovarlas.
Una metodología útil para estos propósitos es la de auditoria tecnológica, y aunque existen muchas maneras de abordarla, se presenta aquí una de sus expresiones, probada varias veces por el autor. Estas metodologías deben ser gestionadas por personas de amplia experiencia, pero la experiencia no emerge si no se actúa sobre las organizaciones y los procesos. Mañana puede ser tarde para comenzar a hacerlo.
References
Yoji Akao. Despliegue de las funciones de calidad, USA: Productivity Press, 1990.
Edgar Morin, El método, la naturaleza de la naturaleza, traducción de Ana Sánchez y Dora Sánchez García, Madrid: Ed. Cátedra, 1993.
Gary Hamel, “La era de la revolución”, Revista Gestión, Vol. 3, No.5, octubre-noviembre de 2000, Ed. El Tiempo.
D. Layton, Technology ‘s Challenge to Science Education, Buckingham, UK: Open University Press, 1993.
J. Robledo, “Estrategia tecnológica empresarial: una aproximación desde la perspectiva del aprendizaje tecnológico para los países latinoamericanos”, Altec, V Seminario Latinoamericano de Gestión Tecnológica, septiembre de 1993, pp. 40-52.
Gary Hamel, op. cit., p. 68.
Shingo Shigeo, A Revolution in a Manufacturing, The Smed System (Single Minut Echange of Die), Productivity Press, Inc., 1992.
H. J. Harrington, Mejoramiento de los procesos de la empresa, Bogotá: McGraw-Hill, febrero de 1999, traducción de Gloria Elizabeth Rosas Lopetegui y Marco Antonio Tiznado Santana, de la Universidad Austral de Chile.
H. J., Harrington, Mejoramiento de los procesos de la empresa, Bogotá: McGraw-Hill, 1993.
How to Cite
License
Copyright (c) 2002 Carlos Alberto Garzón Gaitán
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The authors or holders of the copyright for each article hereby confer exclusive, limited and free authorization on the Universidad Nacional de Colombia's journal Ingeniería e Investigación concerning the aforementioned article which, once it has been evaluated and approved, will be submitted for publication, in line with the following items:
1. The version which has been corrected according to the evaluators' suggestions will be remitted and it will be made clear whether the aforementioned article is an unedited document regarding which the rights to be authorized are held and total responsibility will be assumed by the authors for the content of the work being submitted to Ingeniería e Investigación, the Universidad Nacional de Colombia and third-parties;
2. The authorization conferred on the journal will come into force from the date on which it is included in the respective volume and issue of Ingeniería e Investigación in the Open Journal Systems and on the journal's main page (https://revistas.unal.edu.co/index.php/ingeinv), as well as in different databases and indices in which the publication is indexed;
3. The authors authorize the Universidad Nacional de Colombia's journal Ingeniería e Investigación to publish the document in whatever required format (printed, digital, electronic or whatsoever known or yet to be discovered form) and authorize Ingeniería e Investigación to include the work in any indices and/or search engines deemed necessary for promoting its diffusion;
4. The authors accept that such authorization is given free of charge and they, therefore, waive any right to receive remuneration from the publication, distribution, public communication and any use whatsoever referred to in the terms of this authorization.
