Arquitectura y rediseño organizacional

Architecture and organizational redesign

En el presente artículo se identifican los criterios básicos del análisis de la estructura formal de las organizaciones, y a partir de desarrollos recientes de la teoría de las organizaciones, se analizan tres perspectivas nuevas del análisis de la estructura: un análisis centrado en las decisiones y compromisos de grupo, un análisis basado en el enfoque sistémico y por último el enfoque sistémico complejo. De este último se destacan criterios de autorganización y autopoyesis y se aplican en relación con el concepto de interacción de la estructura interna con la estructura externa, a través de opciones de estructura en red orientadas a la investigación y al autoaprendizaje. Finalmente se analiza la perspectiva de una estructura híbrida que he denominado PODER-SEEO, (Sistema de Evaluación de Eficiencia Organizacional), la cual se basa en funciones de relaciones verticales y transversales orientadas a la planeación de acuerdo con objetivos de calidad de la producción, eficacia social y sostenibilidad, procesos de organización orientados a la autoestructuracíón, el direccionamiento del desarrollo del potencial humano, autoevaluación de resultados financieros, de eficiencia de los costos de producción y procesos de realimentación en interacción con la estructura externa que orientan las actividades de investigación, aprendizaje e innovación de conocimiento en interacción con una estructura de organizaciones de negocios, del Estado y solidarias.

In this article are identified the basics criterion for the analysis of formal organization structure and starting from new developments of the organizations theory, three perspective s of the structure analysis are review: an analysis focus on the group decisions and commitments, another based on the complex systemic perspective, and finally the complex systemic perspective. From the last are highlight self organization and self peyesis criterions and are applied in relation with the concept of internal structure interaction with external structure through net structure options pointed to investigator and self learning. Finally, the perspective of a hybrid structure is analyze and has been name PODERSEEO which is based in functions of vertical and transversal relations pointing to the planning according to quality objectives,  social efficacy and sustainability, process of organization toward self structuring, directing of the human potential development, self evaluation of financial results, efficiency in production costs and process of re feeding interacting with external structure that lead investigation activities, learning and knowledge innovation interacting with a business organization structure, from the Slate and solidary.