Diseño del Sistema Integral de Medicion de Gestion (SIMEG) de la IPS del Instituto de Seguros Sociales

Design of the Management Measurement Integral System (SIMEG) of the Social Security Institute's IPS

Este artículo presenta los resultados obtenidos en la monografía "Diseño del Sistema Integral de Medición de la Gestión (SIMEG) en la Institución prestadora de servicios (IPS) del Instituto de Seguros Sociales (ISS)"; en la que utilizando la inferencia deductiva-, se plantea el SIMEG como una herramienta administrativa para la evaluación y el monitoreo de la gestión. Para el diseño de esta herramienta, en primera instancia se realiza un acercamiento teórico a la metodología recurriendo a diversas fuentes bibliográficas (Libros, artículos, publicaciones en Internet, panelistas, seminarios, etc.) para determinar el estado del arte del Balanced Scorecard y las metodologías análogas tales como el SIMEG; y en segundo lugar, se construye un marco conceptual sobre el objeto de estudio, la Institución prestadora de servicios (IPS) del ISS, a través del establecimiento del marco legal, el análisis situacional y la recolección de información interna (administrativa, estratégica. presupuestal, financiera, contable, estadística, etc.). De esta manera se logra una aproximación teórica al Sistema integral de medición de la gestión, SIMEG, que proporcione las herramientas necesarias para comprender la magnitud y el alcance de la metodología que se pretende implementar. Finalmente se describe paso a paso el proceso metodológico utilizado en su implantación en la IPS del ISS y, por último, se plantean sugerencias con el objeto de asegurar el éxito en dicho proceso.

This paper presents the results obtained in the monograph work named "Design of the Management Measurement Integral System (SIMEG) in the Service Giving Institution (IPS) of the Social Security Institute", where, using the deductive inference, the SIMEG is propose as a management tool for evaluation and monitoring. For the design of this tool, first of all, it was made a theoretical approach to the methodology searching bibliographic sources (books, papers. internet, seminars, etc.) to determinate the state of art of the Balanced Scorecard and analogous methodologies as SIMEG; and secondly, the construction of a conceptual framework about the topic of study, the ISS's Service Giving Institution (IPS), through the establishment of a legal framework, the solution analysis and the internal data recollection (management, strategic, finance, account, statistic, etc.) This leads to a theoretical approach about the SIMEG, that gives the necessary tools to understand the dimension and scope of the methodology that it's willing lo be implemented, finally there is a step by step description of the methodological process used in the implement of the ISS's IPS and lastly there are some suggestions searching lo guarantee the success of this process.