Publicado

2013-01-01

Subaru XV: una estrategia de comunicación y mercadeo para la generación Y

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Autores/as

  • Guillermo Armelini Universidad de los Andes, Chile
En el año 2009 las ventas en la industria automotriz disminuyeron. El año 2010 había
comenzado mucho mejor. En este contexto, Subaru Chile, un actor del mercado con una cuota relativamente
pequeña (anexo 1), decidió introducir un nuevo modelo: Subaru XV, un crossover que se
presentaba como la gran apuesta para el creciente mercado de los SUV (anexos 6 y 7) El desafío de
lanzar este modelo presentaba varias aristas. En primer lugar, el mercado de este tipo de vehículos
ya estaba muy desarrollado por actores importantes como Toyota, Nissan y Renault (anexo 7). En
segundo lugar, Subaru tenía que dirigir su acción comercial a un nuevo segmento de mercado
(jóvenes entre 20 y 35 años) que desconocía y, consecuentemente, debía estudiar sus hábitos y
necesidades, y definir el sistema de comunicación más acorde para este target.

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Cómo citar

Armelini, G. (2013). Subaru XV: una estrategia de comunicación y mercadeo para la generación Y. Innovar, 23(47), 65-80. https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/40306