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Dinamismo de mercado en la pequeña y mediana industria de Colombia: el caso SuperBrix
sólo se preguntaba si llegar al mercado asiático era una opción viable, sino también si ésta emergía
en una coyuntura apropiada de la economía y capacidad tecnológica de su empresa, la cual, hasta
el momento, no había podido ser copiada. La oportunidad de ingresar a países como China, Corea,
India, Malasia y Singapur había sido tenida en cuenta por las directivas algunos años atrás, pero
fue pospuesta con el fin de consolidar el mercado americano, lo cual se consiguió después de varios
intentos de entrada, luego de afinar su estrategia de inmersión al mismo. Mariano se preguntaba,
entonces, ¿de qué manera una mediana empresa del Caribe colombiano, capitalizando su experiencia
de entrada en varios mercados internacionales, podría lograr con éxito llegar a estos países
asiáticos, en donde los precios, competencia y probabilidad de copia de sus productos representaban
un enorme riesgo para la compañía?
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