Publicado

2013-10-01

De la influencia al poder: elementos para una mirada foucaultiana al Liderazgo

Palabras clave:

Liderazgo, Poder, Influencia, Michel Foucault, Critical Management Studies - CMS, Estudios Organizacionales. (es)

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Autores/as

  • Juan Javier Saavedra Mayorga Universidad del Rosario
  • Mauricio Sanabria Universidad del Rosario
  • Ali Smida Université Paris 13, Sorbonne Paris Cité
El artículo tiene como objetivo contribuir a la construcción de una mirada crítica al
liderazgo. Examina la posibilidad de estudiar el problema central del liderazgo, el de la influencia,
desde un punto de vista más amplio, el de las relaciones de poder entre los individuos, y en particular
desde la teoría del poder de Michel Foucault.
El artículo hace una revisión de la obra de Michel Foucault y de su utilización por parte de los
estudios organizacionales, y propone la tesis según la cual su filosofía, que señala una estrecha relación
entre el discurso y los dispositivos para el ejercicio del poder, puede contribuir a la comprensión
de los mecanismos a través de los cuales se ejerce la influencia en las organizaciones. Para desarrollar
esta tesis de exploran tres formas complementarias de estudiar el liderazgo desde la perspectiva
de Foucault: el liderazgo como discurso, como tecnología de poder y como técnica del yo.

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Cómo citar

Saavedra Mayorga, J. J., Sanabria, M., & Smida, A. (2013). De la influencia al poder: elementos para una mirada foucaultiana al Liderazgo. Innovar, 23(50), 17-33. https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/40571