Publicado

2021-01-01

La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos?

The managerialization of state relations in Argentina (2015-2019): did the change make us change?

A “managerização” das relações estatais na Argentina (2015-2019): o partido cambiemos conseguiu mudarnos?

DOI:

https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91895

Palabras clave:

altos funcionarios, Argentina, Estado, estudios organizacionales, management (es)
altos funcionários, Argentina, Estado, estudos organizacionais, management (pt)
Senior officials, Argentina, State, organizational studies, management (en)

Autores/as

Producto de su reciente surgimiento, analizaremos la inserción directa de los principales articuladores del management en cargos de alta dirección pública en el Estado argentino  y su impacto en la dinámica organizacional. La asunción de Mauricio Macri supuso la designación de altos funcionarios que provenían de la dirección de grandes empresas y que buscaron instrumentar  una transformación de la naturaleza estatal (concebida como ineficiente y burocrática), hacia una más afín a los criterios manageriales de agilidad, modernidad y eficacia. Estudiando la inserción  de estos managers en la estructura estatal, analizaremos los modos en que su participación en la gestión pública influyó  en sus concepciones respecto del Estado y sus trabajadores, así como también en su percepción sobre la subjetividad estatal y “lo público”. Para este propósito, nos basamos en un abordaje cualitativo a través de entrevistas y análisis de materiales documentales que nos permitirá conocer cómo se perciben las características del Estado y sus empleados, arrojando también reno- vadas concepciones por parte de los entrevistados. Por último, analizaremos las ideas previas de los managers al Estado, así como los preconceptos con los que estos sujetos concebían a los trabaja- dores estatales, para conocer cómo su paso por el Estado ha atravesado esas conceptualizaciones.

As a result of its recent emergence, we will study the direct insertion of the main articulators of management in senior public management positions in the Argentine State and its impact on organizational dynamics. The inauguration of Mauricio Macri as president meant the appointment of senior officials with broad experience in the management of large companies, who sought a transformation of the state nature (conceived as inefficient and bureaucratic) towards an approach more akin to the managerial criteria of agility, modernity and effectiveness. By studying the insertion of these managers in the Argentine State structure, we will examine how their participation  in public management influenced their conceptions of the State and state workers, as well  as their perception regarding the State’s subjectivity and what is considered “public.” For this purpose, we rely on a qualitative approach, through interviews and analysis of documentary materials, that will allow us to know how the characteristics of the State and its employees are perceived, offering  renewed conceptions by interviewees. Finally, we will analyze these managers' previous ideas about the State and their preconceptions around State workers to know how they addressed such conceptualizations while in office.

Produto de seu recente surgimento, analisaremos a inserção direta dos principais articuladores do management em cargos de alta direção pública no Estado argentino e seu impacto na dinâmica organizacional. A declaração de Mauricio Macri supôs a designação de altos funcionários que provinham da direção de grandes empresas e que buscaram instrumentalizar uma transformação da natureza estatal (concebida como ineficiente e burocrática), para uma mais próxima dos critérios “manageriais” de agilidade, modernidade e eficácia. Ao estudar a inserção desses managers na estrutura estatal, analisamos os modos em que sua participação na gestão pública influenciou em suas concepções com respeito ao Estado e seus trabalhadores, bem como também em sua percepção sobre a subjetividade estatal e “o público”. Para esse propósito, baseamo-nos em uma abordagem qualitativa por meio de entrevistas e análises de materiais documentais que nos permite conhecer como são percebidas as características do Estado e seus funcionários, apontando também concepções renovadas por parte dos entrevistados. Por último, analisamos as ideias prévias dos managers ao Estado, assim como os preconceitos com que esses sujeitos concebiam os trabalhadores estatais, para conhecer como sua passagem pelo Estado atravessou essas conceitualizações.

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Cómo citar

APA

Farias, M. L. . (2021). La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? . Innovar, 31(79), 57–69. https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91895

ACM

[1]
Farias, M.L. 2021. La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? . Innovar. 31, 79 (ene. 2021), 57–69. DOI:https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91895.

ACS

(1)
Farias, M. L. . La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? . Innovar 2021, 31, 57-69.

ABNT

FARIAS, M. L. . La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? . Innovar, [S. l.], v. 31, n. 79, p. 57–69, 2021. DOI: 10.15446/innovar.v31n79.91895. Disponível em: https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91895. Acesso em: 18 mar. 2026.

Chicago

Farias, María Laura. 2021. «La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? ». Innovar 31 (79):57-69. https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91895.

Harvard

Farias, M. L. . (2021) «La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? », Innovar, 31(79), pp. 57–69. doi: 10.15446/innovar.v31n79.91895.

IEEE

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M. L. . Farias, «La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? », Innovar, vol. 31, n.º 79, pp. 57–69, ene. 2021.

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Farias, M. L. . «La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? ». Innovar, vol. 31, n.º 79, enero de 2021, pp. 57-69, doi:10.15446/innovar.v31n79.91895.

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Farias, María Laura. «La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? ». Innovar 31, no. 79 (enero 1, 2021): 57–69. Accedido marzo 18, 2026. https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91895.

Vancouver

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Farias ML. La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015- 2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos? . Innovar [Internet]. 1 de enero de 2021 [citado 18 de marzo de 2026];31(79):57-69. Disponible en: https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91895

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