Publicado

2021-01-01

Hacia una teoría lúdica de la organización

Towards a ludic theory of organizations

Por uma teoria lúdica da organização

DOI:

https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91900

Palabras clave:

capital lúdico, creatividad organizacional, juego, pensamiento complejo, racionalidad (es)
Ludic capital, organizational creativity, game, complex thinking, rationality (en)
capital lúdico, criatividade organizacional, jogo, pensamento complexo, racionalidade (pt)

Autores/as

En este trabajo se explora la dicotomía racionalidad-juego desde un abordaje construido con la perspectiva del pensamiento complejo. Se sostiene el postulado de que las teorías de la organización no han dado cuenta suficiente de la matriz lúdica de sus reflexiones o, cuando más, la han incorporado tangencialmente, como expresión de una no-racionalidad indeseable, pero in-evitable, o como un recurso al servicio de la productividad y la eficiencia. La matriz lúdica tiene una presencia vital que paulatinamente ha aparecido en el campo de reflexión de los estudios organizacionales, en investigaciones sobre las emociones, la estética, el humor, el aprendizaje, las narrativas, los rituales, la vida simbólica y, en general, sobre lo que agrupa la noción de cultura organizacional. Asimismo, la matriz lúdica en las organizaciones se expresa de muchas otras formas: en las ferias comerciales e industriales; en dinámicas y técnicas de capacitación laboral; como recurso para detonar la creatividad e incentivar la innovación; como dispositivo para el diseño de estrategias de negocios. Para los estudios organizacionales es importante reconocer que algunas de sus vetas de investigación tienen una matriz lúdica. Este trabajo es parte de una reflexión más amplia sobre el modo capitalista de seducción. En esta tesitura se propone la noción de capital lúdico como piedra angular del proceso de seducción en el capitalismo.

This paper explores the dichotomy between game and rationality from the perspective of complex thinking. It is assumed that organization theories have not sufficiently accounted for the ludic matrix of their ideas or, at best, have vaguely incorporated this tool as an expression of an undesirable but inevitable non-rationality; or as a resource at the service of productivity and efficiency. The ludic matrix owns a vibrant presence that has gradually appeared in the field of organizational studies through research on emotions, aesthetics, humor, learning, narratives, rituals, symbolic life, and, in general, on the notion of organizational culture. Therefore, the ludic matrix in organizations is expressed in many ways: at commercial and industrial fairs, in exercises and techniques for labor training, as a resource to boost creativity and encourage innovation, and as a device for the design of business strategies. Thus, it is important for organizational studies to acknowledge that some of its research lines have a playful matrix. This work is part of a broader reflection on the capitalist style of seduction. Under this situation, the notion of ludic capital is proposed as the cornerstone of the seduction process by capitalism.

Neste trabalho, explora-se a dicotomia racionalidade-jogo a partir de uma abordagem construída com a perspectiva do pensamento com-plexo. Defende-se o postulado de que as teorias da organização não deram conta suficiente da matriz lúdica de suas reflexões ou, quando muito, in-corporaram-na tangencialmente como expressão de uma não racionalidade indesejável, mas inevitável, ou como um recurso a serviço da produtividade e da eficiência. A matriz lúdica tem uma presença vital que apareceu paula-tinamente no campo de reflexão dos estudos organizacionais, em pesquisas sobre as emoções, a estética, o humor, a aprendizagem, as narrativas, os rituais, a vida simbólica e, em geral, sobre o que reúne a noção de cultura or-ganizacional. De igual maneira, a matriz lúdica nas organizações se expressa de muitas outras formas: nas feiras comerciais e industriais; em dinâmicas e técnicas de capacitação profissional; como recurso para explorar a criatividade e incentivar a inovação; como dispositivo para a criação de estratégias de negócios. Para os estudos organizacionais, é importante reconhecer que algumas de suas linhas de pesquisa têm uma matriz lúdica. Este trabalho é parte de uma reflexão mais ampla sobre o modo capitalista de sedução. Nesse âmbito, propõe-se a noção de capital lúdico como pedra angular do processo de sedução o capitalismo.

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Cómo citar

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Saldaña Rosas, A. J. . & Aguilar Contreras, A. I. . (2021). Hacia una teoría lúdica de la organización. Innovar, 31(79), 133–144. https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91900

ACM

[1]
Saldaña Rosas, A.J. y Aguilar Contreras, A.I. 2021. Hacia una teoría lúdica de la organización. Innovar. 31, 79 (ene. 2021), 133–144. DOI:https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91900.

ACS

(1)
Saldaña Rosas, A. J. .; Aguilar Contreras, A. I. . Hacia una teoría lúdica de la organización. Innovar 2021, 31, 133-144.

ABNT

SALDAÑA ROSAS, A. J. .; AGUILAR CONTRERAS, A. I. . Hacia una teoría lúdica de la organización. Innovar, [S. l.], v. 31, n. 79, p. 133–144, 2021. DOI: 10.15446/innovar.v31n79.91900. Disponível em: https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91900. Acesso em: 22 mar. 2026.

Chicago

Saldaña Rosas, Alejandro José, y Aurora Irazema Aguilar Contreras. 2021. «Hacia una teoría lúdica de la organización». Innovar 31 (79):133-44. https://doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91900.

Harvard

Saldaña Rosas, A. J. . y Aguilar Contreras, A. I. . (2021) «Hacia una teoría lúdica de la organización», Innovar, 31(79), pp. 133–144. doi: 10.15446/innovar.v31n79.91900.

IEEE

[1]
A. J. . Saldaña Rosas y A. I. . Aguilar Contreras, «Hacia una teoría lúdica de la organización», Innovar, vol. 31, n.º 79, pp. 133–144, ene. 2021.

MLA

Saldaña Rosas, A. J. ., y A. I. . Aguilar Contreras. «Hacia una teoría lúdica de la organización». Innovar, vol. 31, n.º 79, enero de 2021, pp. 133-44, doi:10.15446/innovar.v31n79.91900.

Turabian

Saldaña Rosas, Alejandro José, y Aurora Irazema Aguilar Contreras. «Hacia una teoría lúdica de la organización». Innovar 31, no. 79 (enero 1, 2021): 133–144. Accedido marzo 22, 2026. https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91900.

Vancouver

1.
Saldaña Rosas AJ, Aguilar Contreras AI. Hacia una teoría lúdica de la organización. Innovar [Internet]. 1 de enero de 2021 [citado 22 de marzo de 2026];31(79):133-44. Disponible en: https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/91900

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