La arquitectura organizacional y las capacidades estratégicas empresariales empresariales

Organisational architectural and entrepreneurial strategic capacity

El diseño organizacional y la teoría basada en los recursos han sido las dos áreas de la economía de la empresa que más desarrollo e impacto en la gerencia, y en el estado del arte de la disciplina, han tenido durante los últimos 15 años. Este documento aborda desde una perspectiva comparada ambos temas y encuentra una estrecha relación de mutuo apoyo conceptual. Es importante precisar que el presente documento no es una revisión de la literatura sobre diseño o arquitectura organizacional; no obstante se soporta en un conjunto de lecturas centradas en dicha temática. En este sentido, el objetivo del documento es hacer una reflexión crítica, planteando unas hipótesis de trabajo y argumentando su elaboración. La literatura sobre dirección estratégica tiene como uno de sus soportes disciplinares la denominada teoría (visión) de la empresa basada en los recursos (The Resource-Based View of the Firm, RBV) y defiende una lógica implícita de causalidad, al considerar la estructura organizacional como una consecuencia de la estrategia empresarial. Una visión crítica de la arquitectura organizacional contrasta la causalidad estrategia → estructura y puede explicar un vacío en la RBV, cuando ésta trata de explicar el tránsito del concepto de recurso a capacidad, haciendo alusión a un necesario proceso de integración de recursos básicos. Este documento plantea, entonces, la hipótesis de que la arquitectura organizacional es una forma de explicar la conformación de capacidades empresariales y, desde su argumentación, muestra cómo la causalidad → estrategia estructura se puede entender en forma inversa.

Organisational design and resource-based theory have represented those two areas of company economics which have had most impact on the development of Management and the discipline';s state of the art during the last 15 years. This document compares both topics, finding a close relationship regarding mutual conceptual support. It should be stated that this document does not represent a review of the literature on organisational design or architecture; it is, however, supported by a set of readings centred on such topic. In this sense the document';s purpose is to provide for critical reflection, proposing working hypotheses and how these should be drawn up. The literature on strategic management has contributed the so-called resource-based view (RBV) of a company, defending an implicit logic of causality on considering organisational structure to be a consequence of entrepreneurial strategy. A critical view of organisational archi-tecture contrasts strategy→structure causality and can explain a failing in RBV when this tries to explain the concept of resource transition towards capacity, alluding to a necessary process of integrating basic resources. The hypothe-sis is thus posed that organisational architecture represents a way of explaining how entrepreneurial ability is formed, showing how strategy→structure causality can be inversely understood.

La conception organisationnelle et la théorie basée sur les ressources ont été deux secteurs de l'économie d'entreprise qui ont eu le plus de développement et d';impact dans la gérance, et dans le domaine de l';art de cette discipline, pendant les 15 dernières années. Ce document aborde les deux thèmes à partir d'; une perspective comparée et rencontre une relation étroite de support conceptuel mutuel. Il est important de préciser que le présent document n'; est pas une révision des ouvrages sur la conception ou l'; architecture organisationnelle, cepen-dant, il s'; appuie bien sur un ensemble de lectures centrées sur cette thématique. Dans ce sens, l';objectif de ce document est de faire une réflexion critique en posant des hypothèses de travail et en argumentant son élaboration. Les ouvrages sur la Direction Stratégique ont comme un de leurs supports disciplinaires la théorie (vision) de l';entreprise basée sur les ressources (RBV selon son sigle en anglais), et défendent une logique implicite de causalité en considérant la structure organisationnelle comme une conséquence de la stratégie de l';entreprise. Une vision critique de l';architecture organisationnelle met en rapport la causalité stratégie→structure, et peux expliquer un vide dans la RBV quand celle-ci tente d';expliquer le passage du concept de ressource à celle de capacité, en faisant allusion à un processus nécessaire d';intégration des ressources de base. Ce document pose alors, les hypothèses selon lesquelles l';architecture organisationnelle est une façon d';expliquer l';adaptation de capacités d';entreprises, et à partir de son argumentation, de démontrer comment le rapport stratégie→structure peut se comprendre de façon inverse.